非上市公司如何做股权激励?| 华为全员持股的实操经验

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根据华为的股权激励做法,总结出10D模型:设定目的,设定结构,设定对象,设定模型,设定数量,设定价格,设定时间,设定来源,设定条件,设定机制。

 

 

华为是一家私营公司。 非上市公司的股权激励通常比上市公司更难操作。 ian之涵先生根据华为的股权激励做法,总结了非上市公司股权激励的一些要点。

1个

华为是一家私营公司。 与上市公司相比,非上市公司的股权激励通常存在较大的经营困难。

根据华为的股权激励做法,我总结了10D模型,以帮助公司在制定股权激励体系时理清思路。

10D模型是:目的,结构,对象,模式,数量,价格,时间,来源,条件和机制。

1。目的

股权激励的目的不同,方法和结果自然也不同。

股权激励的目的通常是:激励管理以提高工作效率和绩效,吸引优秀人才加入团队,留住老员工,树立感恩文化,将股权换成“军事权利”,即管理权, 内部融资等。在设计计划时,企业应该有一个明确的方向,以便更好地保留其选择权。

2.定义结构

确定公司治理结构和控股结构。 许多公司设立了许多子公司,并且存在关联交易。 如果不清楚,员工会质疑股权激励。

为了确定主要公司的股权激励,尽可能将相关业务和相关公司合并为主要公司,以保持相对完整和独立的业务。

3.目标

股权激励直接影响人们,因此公司建立激励目标并把握不同阶级对象之间的程度,即平衡双方的力量,特别是新老员工之间的平衡,管理层与技术层之间的平衡以及 前台。 部门与后台部门之间的平衡,平衡了双方的实力,并向合适的人施加了有限的股权,因此股权激励能够发挥应有的作用。

4.固定模式

这是不同方式的组合。 股权激励措施不只是直接给实际股权,而是有多种实现股息的方法。 股权分配方法通常包括实际股权,虚拟股权,期权等。不同的方法对应于收入,权利,购买方法,退出方法,风险等。所有方法都不同,并且公司需要考虑单一模型或混合模型 设计时提供股权激励。

5.数量

这就是“划分蛋糕”的方法。 企业需要计算公司当前拥有的股权激励的总量,计划股权结构,并考虑如何以及准备多少未来激励空间。 对于激励目标,公司应平衡其权益性收入占总收入的比例,以确保目标的收入份额对实现目标具有吸引力。

6.设定价格

也就是说,企业在授予员工权益时选择免费赠送,平价转移或溢价转移三种方法,在回购权益时选择原始价格或市场价格回购方法。

授予股权并不是完全无条件的,可以由员工以低价,平价或溢价在内部获得(因此,股权激励也可以用作内部融资渠道)。 职工的购买价格和企业回购价格,根据企业的实际发展阶段确定。

7.固定时间

时间分配分为股权授予时间,股权有效期,行权期限,股利分配时间等,明确股权授予时间为股利时间,以保证企业在股权分置中有序进行。 确保公司将来能够成功收回股权。非上市公司如何做股权激励?| 华为全员持股的实操经验

8.确定条件

条件分为授予条件和行使条件。 员工授予股份的条件通常可以分为服务公司的年限,绩效条件,工作条件和专业技能; 员工持股的驱动条件分为转移条件,回购条件(包括价格和时间)和退出条件(退出退出,在职退出,退休退出和分阶段退出)。

公司明确了股份持有人的条件,明确了规则,提高了股份持有人的门槛,同时为股东设计了行使条件,以减少对公司未来发展的障碍。

9.确定来源

资金来源也分为两部分:股份来源和资金来源。

一方面,股权激励的股份是来自现有股份(由原始股东或大股东转让),还是来自增资和扩股,公司需要权衡利弊来确定产生这种激励的来源。 分享。

另一方面,员工购买股票所需的资金由员工自己获得,或者由股票基金持有,或者使用员工的奖金作为资金来源,这就需要公司与员工之间进行明确的沟通。

10.明确的机制

该机制是确保股权激励措施顺利进行的关键环节,已成为保护企业利益的重要制度。

一套清晰,明确和有效的股权激励机制,包括管理体系(激励效果和约束等),建立员工持股平台以促进管理,确定股权分配模型和文本以及明确的规章制度 确保成功完成股权激励。

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一个好的系统可以使一个坏人变成一个好人,而一个坏的系统则可以使一个好人变成一个坏人。 股权激励制度也是如此。 因此,在设计股权计划时,公司应注意以下四点:

一是利益平衡。 从历史贡献和当前贡献的角度考虑企业家和关键人员的份额问题。

第二,一步一步。 企业应注意基础工作,如工作安排和考核。 如果没有良好的基础,就很容易大打折扣直接实施股权激励计划。

鉴于企业的初始财务体系还不够健全,应在企业开始实施股权激励时逐步进行。 采用三步走策略。 最初,授予影子库存,授予中期虚拟库存,稍后再授予实际库存。 它还允许未来的股票购买者积累必要的资金。

第三,风险可以控制。 注意该计划的前瞻性和可调整性,同时有效地设计一个合法的防火墙来避免股权纠纷和避免公司将来上市的障碍。

第四,财务透明度和标准化。 每年,华为都会聘请一家外部会计师事务所来审计和发布其年度报告。 华为的财务非常透明,员工信任度很高。

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股权激励的一般步骤是:首先,起草股权激励管理方法的文件(法规,工具模板); 然后,公布股权激励计划(原则,要点,责任和权利); 第三步是确定激励对象人选候选人; 然后确认激励对象的资格(集体审核与员工报告); 然后公布激励对象激励计划; 最后签署股权激励协议。

确定具体计划后,有必要输入实际操作级别。 如果总体规则明确,员工将不会太在意具体人数。 但是,必须以自愿为原则,加大员工宣传力度,使员工能够在充分理解的基础上参与员工股权激励,而不是采取诱导利益的方法来避免将公司拖入法律风险。 。

最后,要强调,如果要实现员工股权激励的效果,则需要一个相对成熟的绩效和薪资体系来支持,否则股权激励将失去基础。

作为一种长期激励模型,股权激励在一定程度上有效地解决了高管与股东之间的利益冲突,也可以促进核心人才与企业之间利益共同体的形成。非上市公司如何做股权激励?| 华为全员持股的实操经验

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