「深度」一文讲透了合伙人之间的股权到底应该如何分配

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许多公司都死于股权分配的门槛,那么如何在合作伙伴之间分配股权呢?

为什么要设计股权结构?

1.明确合作伙伴的权利,责任和利益

合伙创业是正确的,但最终也有必要实现实际收益。 对于权益和股本比率,如何体现您的兴趣和价值非常重要。 后者是您在该项目中的重要角色以及您的利益。

2.促进初创企业的稳定性

当我们创业时,也许我们都是同学,兄弟,女朋友。 每个人都认为,什么总比没有好,不要先说,先做,然后再做。 这种情况肯定会引起问题,因为当关系刚开始时,每个人都不会谈论它,如果有问题,他们也不会谈论它。 最终结果是创业项目受到影响。

3.影响公司的控制

由股权分配引起的创业失败通常是控制问题。 如果他们的股份比例可以构成核心控制,则可以完全避免纠纷。

4.便捷的融资

现在,当投资者与您讨论投资时,他们会注意您的产品,您的感受,您的进度以及您的股权结构将变得不合理。 如果您看到不良的股权结构,他们肯定不会投资。

5.进入资本市场的必要条件

我相信每个企业家的创业项目都有IPO的目标。 只要进行首次公开​​募股,资本市场就必须要求您的股权结构清晰合理。

文章“深度”介绍了如何在合作伙伴之间分配权益

设计股权结构的原则是什么?

最差的股权结构是平等的

为什么? 因为不同的合作伙伴对项目的贡献不同。 尽管您和一百人的出资构成相同,但是在实际操作过程中,每个人的擅长之处都不相同。 他对企业和创业项目的贡献是不同的。

如果股权相同但贡献不同,那么在创业初期就可以。 如果该项目不成功,那么该项目肯定是矛盾的。 如果项目完成,就会有矛盾。 习大师,功夫和海底捞都是这样的问题。

另外,谈到海底捞,很多人可能会问,我现在处于平等的境地,我该怎么办? 这时候,海底捞是你的老师。

如果您也位于海底捞,无论您处于什么阶段,建议您迅速调整股权结构,并考虑采用谈判或回购的方式。

良好的股权结构标准「深度」一文讲透了合伙人之间的股权到底应该如何分配

1.简单明了

在创立阶段,初创企业通常是草根阶层,合作伙伴并不多。 比较合理的结构是三个人。

有人会问,投资者在投资时会看着您的创业团队,那么合作伙伴必须拥有完整的投资组合吗? 这不一定。 投资时,投资者首先要关注您的产品和CEO的理念。 是否拥有CTO或COO并不重要。 因此,您不能故意增加创始合伙人的数量。

2.必须有一个领导者

那是核心股东。 肯定有人可以说是这种情况。

3.补充资源

4.股东之间的信任

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如何削减股权蛋糕?

这个问题,是创业团队在早期阶段的第一个想法,是我们将其划分为:您是多少,您是多少,您是30%,70%还是60%,您是40%。 实际上,这是错误的。 在设计股权结构时,我们必须首先切断其他股权,即保留一部分股权,最后一个是我们自己的。

1.储备股权激励

现在每个人都开始创业,招聘非常困难。 如果您在招聘人员时没有告诉别人,我通常不会轻易获得多少股权或股权激励。

2.保留以吸收新伙伴

如上所述,不能为了故意追求合伙人的结构而做CTO。 如果项目已经开始,但在这种情况下仍然有CTO或CFO,则必须保留股权以吸收新的合作伙伴。

有一种方法可以用大哥的名字来命名,但是我不建议这样做。 因为股权将在未来的融资中被摊薄。

因此,通常来说,保留部分可以放在股权激励池中,新人到场后将分配给他。

3.估算资金

当企业家项目最终进行IPO时,如果CEO拥有10%的股份,那就太好了。 因此,有必要在筹集资金时进行适当的估算,以使每个人都不会考虑它。 最终,我为之努力的企业,最终怎么会有这么少的股权?

如何分配股权?

1.看首都

在创业初期,您必须有钱做所有事情。 如果是空运,那么事情就很难做,因此启动资金非常宝贵。

在这种情况下,资本投入非常重要。 例如,一个项目需要500万元,我将捐出200万元,而您将捐出100万元。 那么我们的贡献是不同的。 假设我们的资源相似,如果我捐出200万,它可能占股本的40%,并且可能还会扮演其他角色。

2.老大哥一定要有比较大的股份

可以分配给合伙人的股权,除其他合伙人外,其余就是领导老大哥的首席执行官,他必须拥有相对较大的股权,但与此同时他还必须承担更多的责任。

3.看到合作伙伴的优势

在创业过程中,无非就是一些资源:资本,专利,创造力,技术,运营,个人品牌。 确保全面评估在创业,启动,发展和成熟的不同阶段发生的变化。

在创业的不同阶段,不同人的贡献发生了变化。 需要综合考虑,不要立刻觉得这个人的状况很好,所以给他15%。 基本上很难等待项目发现他的能力是中等的。 基本上很难重新分配他的肉。

因此,在创业初期,不建议拆分股权。 例如,COO应该占15%,CTO应该占20%。 您可以将所有人的持股比例降低5%,并将其放入权益池中。 合作伙伴已经达成协议,我们仍然保留这些保留,并且我们将在未来的不同阶段根据每个人的不同贡献来调整权益。

在这里谈论个人品牌也很重要。 打个比方,如果雷军是我的伴侣,那么基本上没有问题。 有些事情他做不到。 可以说,个人品牌在某些项目上的加分是巨大的。

4.必须有清晰的股权结构层次

如前所述,带头的老大哥应该持有相对较大的股权,例如6:3:1、7:2:1明显的股权阶梯,以形成对出资程度的考虑并掌握权利 控制和话语。

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股权期限系统:专用合伙人中途退出

1.按年成熟

例如,A,B和C以6:3:1的比例共同创业。 这样做后,C感到这很不好玩,于是离开了。

他仍然拥有10%的股份。 如果项目完成,他将能够享受他的成功,这对团队中的其他人是不公平的。

此时,可以实施股权到期系统。 事先同意,权益按4年期限计算。 我们一起工作了四年,预计该企业将在四年内成熟。

无论将来发生什么,每年的到期日都将达到25%。 C将在整整一年后离开,他可以获得2.5%(10%×1/4)的股份。 剩余的7.5%不是C。

对于剩余的7.5%,有几种治疗方法。 第一个是强制分配给所有合作伙伴,第二个是给A和B以不同的价格提供公平的价格,以便A和B也可以找到替代C的地方。

2.根据项目进度

例如,产品测试,迭代,发布,促销,达到的用户数量...此方法对于由媒体运营的某些创业项目更有用。

但这还取决于实际情况,一年内有可能成为一百万粉丝,那么为什么不让我在这种情况下成熟呢?「深度」一文讲透了合伙人之间的股权到底应该如何分配

3.根据融资进度

这一进展可以确认来自资本市场的产品的成熟度,即外部评估,它可以在融资完成后实现多少A,B,C。

4.按项目划分的经营业绩(收入,利润)

因为某些项目相对接近金钱,并且认为团队可以赚钱,所以我们投资了金钱。 在这种情况下,您可以根据性能进行约会。

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这里仍然会有问题,如果股权还没有到期怎么办?

如果我是B,拥有30%的股份,尽管我只工作了一年或刚开始工作,但我的股东权益并未受到影响,包括股息,投票和选举。

如果他们还不成熟,应该考虑什么?

1.积极离开。 股份必须被出租。

2.由于自身原因无法履行职责

由于身体原因,能力问题,道德操守,不同观念和观念不同等原因而无法履行职责的股东,必须放弃股份。

3.故意和重大过失

在某些重要岗位上,做一些损害运营利益的事情。 在这种情况下,您将被解雇,必须离开。

离婚,犯罪,遗产

在项目推进过程中,会出现伴侣离婚,犯罪和死亡等情况。 这些将导致合作伙伴退出。 创业团队应事先设计法律响应计划,以减少对项目的影响。

1.离婚

如果伴侣与配偶之间没有财产协议,那么权益依法属于配偶的共同财产。 如果合伙人A离婚,则其持有的股权将被视为配偶共同的财产,这显然不利于项目的发展。

可以在这里介绍“土豆子句”。 当土豆网上市时,由于离婚,首次公开募股受到影响,因此有一条土豆网条款规定,股权应归合伙人所有。

在合伙协议中,我建议规定特殊条款,要求合伙人一致同意现有或未来的配偶,即股权是合伙人之一的个人财产,或者在离婚的情况下,配偶不要求 任何权利。

2.继承

公司的权益属于房地产。 根据我国《继承法》和《公司法》的规定,其合法继承人可以继承其股东资格和股权。 但是,由于创业项目“人和”的特殊性,继承人继承合伙人的股东资格显然不利于该项目。

《公司法》没有规定必须继承股东资格。 如果您的伴侣C走了,如果此时的继承人是祖父和祖母,则他们一定不能与您成为伴侣。

公司章程可以规定,合伙人的合法继承人不得继承股东的资格,而只能继承股权。 因此,我通常要求企业家团队确保项目的有序和良性进展。 在公司章程中,公司章程规定,合伙人的继承人只能继承股权的权益,不能继承股东的资格。「深度」一文讲透了合伙人之间的股权到底应该如何分配

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