股权激励核心模块、项目成果及案例介绍

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股权激励核心模块、项目成果及案例介绍1.股权激励与项目成果的核心模块

前言核心模块项目成果

1研究与诊断《股权激励诊断研究报告》

2股票激励机制计划《股票激励计划报告》

3股权激励方案设计“股权激励方案”

4实施建议“股权激励实施建议”

2.经典股权激励案例介绍

(1)客户资料:

一家房地产集团公司成立于1998年。经过20多年的发展,公司已发展成为一家集房地产开发,工程建设,酒店,金融,物业管理和园林绿化于一体的多元化集团企业。该集团有几个全资子公司和合资子公司。该小组的部门包括运营控制部门,工程部门,材料部门,预算部门,财务部门,人力资源部门和行政部门。公司致力于成为一流的多元化现代集团企业。公司奉行“以人为本,共同发展”的经营理念。为了实现公司更大的发展,公司希望通过股权激励来吸引和保留优秀人才,从而提高员工的热情。

(2)股权激励解决方案:

通过访谈和调查,根据公司的实际情况,结合公司的未来发展战略目标,针对公司的不同职位,制定了“未来股+虚拟股至绩效股+绩效岗位”的激励组合模型。股+延期付款”。

1.激励对象:

股权激励的对象包括:

集团高级管理人员:包括总经理,副总经理,助理总经理等;

各个部门的主任:包括部门主任(包括副主任),专业主任(包括副主任),总工程师(包括副主任),总建筑师(包括副主任),总会计师(包括副主任)等;

子公司管理管理:包括子公司总经理,副总经理,总工程师,总建筑师等;

集团核心人员:包括集团部门经理,高级专业经理,专业经理;

项目公司管理人员:包括项目公司总经理,副总经理,董事,项目部经理等;

2.股权激励模型:

(1)期货股票模式:重点是对集团高级管理人员的激励措施。采取期货股票激励计划。方案设计的重点如下:

选择公司总股本的一定比例的10%来授予激励对象,然后将授予期内授予的股份总数的百分比乘以当年的净资产,以同意购买价格。激励对象享有资产增值收益和相应的股息。

激励对象需要使用部分资金来购买股票,支付的金额是所获得股票的一定百分比。 剩余部分将以5年为增量进行回填。 其中,第一年和第二年可能不需要回填。 第三,第一。4.在第五年,股息将以剩余部分的20%,30%和50%的增量回填;

如果当年的奖金不足以补充当年应支付的资金额,则差额将由激励对象筹集的资金弥补;

年度股利回补完成后,将期货股票转换为实物股票,公司向工商部门申请变更股权结构,激励对象依法成为公司股东;股权激励核心模块、项目成果及案例介绍

在年度考核中获得的优秀员工比例或配额将每次增加5%至20%,但股份比例或配额至多不超过1%。

(2)“从虚拟份额到绩效份额”模式:

如果仅对集团高级管理人员实施股权激励,将不可避免地引起公司内部利益冲突。 因此,公司还制定了针对集团中层管理人员,子公司管理层和集团核心员工的股权激励计划。 “绩效分享”激励计划的要点如下:

从公司总股本的10%中提取一定数量的虚拟股份,并逐步授予激励对象。 有动机的人无需出资,而根据授予的股份享有股息权利和资本增值收益;

奖励对象必须完成当年绩效评估指标任务的70%(包括上述费用)才能享受分红; 如果完成指标小于70%,则取消本年度的分红权利;

激励对象只有在自授予虚拟股票之日起的5年内,至少在3年内完成了超过70%的绩效评估指标,才能获得购买“虚拟股票到绩效股票”的权利;

购买绩效股份的价格被确定为净资产的当年(首次授予)乘以授予的绩效股份总数在总股份中所占的百分比。 购买率是:如果绩效评估指标在3次中完成70%以上,则购买70%并获得30%; 4如果绩效评估指数超过70%,则购买50%并获得50%; 如果绩效评估指数达到70%的5倍,则购买40%并获得60%;

每个激励对象购买的绩效股份的比例不得超过总股本的0.5%。

(3)“绩效股+延期付款”模式:

房地产项目公司的周期更加明显,并且该项目的期限将在项目完成后终止。 因此,房地产项目公司受到现金的鼓励。 为此,针对项目公司总经理,副总经理,董事设计了“绩效持股”激励方式,对项目部经理和其他合格人员实施了“递延支付”激励方式。 。 该计划的要点如下:从项目公司的总股本(项目权益)中提取一定数量的绩效职位干库存,并分别授予项目总经理,副总经理和董事。 激励对象无需根据其授予的股权进行出资并享有股息;

奖励对象只有完成年度业绩指标任务的70%以上,才能根据收到的干股数量享受项目分红;

当项目公司超额完成当年的项目目标和任务时,每次从超额部分中提取一定百分比作为奖金,这将在未来三年内以相同方式通过递延付款支付,直到 项目周期结束;

支付当年递延奖金的前提是要完成当年年度项目目标任务的70%以上,否则将取消当年递延奖金,但不会影响递延奖金。 在下一个阶段,依此类推,直到项目周期结束;

奖金的递延激励对象包括项目总经理,副总经理,董事以及项目公司部门经理及其他合格人员。 项目公司总经理负责确定。

3.客户评价

项目结束时,房地产公司总经理表示对咨询计划非常满意,并认为股权激励计划把握了房地产行业的特点,并结合企业的实际情况 ,并实现了“天线向上连接和地面向下连接”。 理论很高,对公司来说很实用。 我相信,股权激励计划的实施肯定会鼓励公司核心员工与公司长期斗争,促进公司业绩的持续发展,为公司创造长期价值。股权激励核心模块、项目成果及案例介绍

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