股权众筹(合伙创业)股权分配实战模拟,如何分配股权?

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对于企业家而言,创业初期最麻烦的问题之一就是如何在创始合伙人之间分配股权,尤其是在创始人的创业经验不丰富的情况下。

如果每个创始人在开始合伙之前都是朋友,同事或熟识的朋友,在确定每个合伙人的价值和贡献的过程中,只要处理不当,很容易损害原始的感情和关系。因此,为了公平地分配股权,创始人经常处于困境中。但是,如果在合伙人成立之前创始人之间并不是特别熟悉对方,则很难确定每个合伙人对公司的长期价值和贡献。

因此,有多少企业家寻求帮助,应如何公平合理地分配股权,以使创业伙伴共同前进?一般而言,我们的建议非常有原则性。简而言之,创业伙伴的股权比例必须与其各自的价值相一致,并且是动态一致的;只要企业家伙伴真正相信股权分配计划是公平合理的,那么它就是最佳解决方案。

但是,许多没有丰富创业经验的基层创始人通常对此答案不满意。他们通常会问,是否有更具体,相对容易的股权分配参考标准?创始人的价值和贡献应如何衡量?以下是初步建议,可供早期企业家参考:

1.伙伴的职能作用股权众筹(合伙创业)股权分配实战模拟,如何分配股权?

首先,创始人可能需要考虑哪些合作伙伴负责公司职能的各个方面。当然,一些合作伙伴可能扮演多个角色,并且某些角色可能由各个合作伙伴共享。我们的临时公司需要三个核心角色:

(1)团队和管理层-通常作为团队的召集者,企业家构想的提议和实践反映出来,通常负责公司的融资和其他战略事务,即每个人通常说的灵魂人物或“老板” ;

(2)产品和技术-通常反映为公司产品(技术)开发的领导者,通常是公司的技术合作伙伴,也可以与老板和负责业务运营的合作伙伴一起扮演产品经理的角色;

(3)业务和运营-通常反映为公司产品推广和运营的负责人,通常具有运营经验,资源和与相关行业的联系,这对公司的收入起着重要作用。

根据创业领域的不同,每个公司的关注点可能会略有不同,例如:有些公司的成功或失败主要取决于团队和管理层,而有些公司则更多地依赖产品和技术,而有些公司的成功率和失败率却较低。技术门槛,因此业务运营起着决定性作用。分配股本时,首先要考虑的是这些方面对公司的重要性,即在分配股本过程中应考虑的权重。

二,合作伙伴价值和贡献的衡量

在研究了国内外股权分配的理论和实践之后,我们建议考虑以下共同指标来衡量创业伙伴的价值和贡献:

您可能会发现这些问题通常涉及(1)团队和管理,(2)产品和技术,以及(3)业务和运营的一个,两个甚至三个方面,并且每个方面的权重都会有所不同。当然,并非所有上述问题都与企业家本身有关。企业家还可能需要根据行业特征和企业本身的特征考虑更多的问题。

3.股权预留和动态调整

我们一直强调,为保持初创企业的生命力,股权比例应取决于创始人的贡献或价值,而创始人的贡献或价值是动态的指标,因此创始人应保留进行股权调整的空间。企业家可以参考上述考虑因素和权重,或者使用权益分配计算器定期查看和调整权益比率,以实现公平合理的权益比率划分,并随着时间的推移和现实变化实现动态权益

此外,为了保护创始合伙人的共同利益,另一个重要的股权保护机制是股权兑现,也就是说,根据创始人工作的年限或月数,逐渐兑现创始人手中的股权。在公司里。否则,如果您的联合创始人在半年后中途离开,但是在成为合伙人数年之后以及公司已经改善之后又回到声称拥有公司股权,这会不会令人沮丧?

4.风险合伙人的常见问题

1.互补伙伴

企业家伙伴通常是具有一致价值观的伙伴,相互认可企业家的职业方向。创业伙伴通常可以在哲学,性格,能力和资源上相互补充。上一篇文章反映了(1)团队和管理,(2)产品和技术以及(3)业务和运营的三个角色。擅长团队凝聚力或资金筹措的创始人可能需要技术合作伙伴,或者可能是由于技术原因。这不是障碍,但需要细分领域中的业务和运营伙伴。

2.兼职合伙人

在正常情况下,我们建议企业家不要将兼职企业家伙伴视为合伙人并给予公平,因为兼职企业家所承担的风险不同于全职(全部),并且存在精力和时间投入评估没有保证和不便。因此,如果现实是必须接受兼职合伙人,则由于兼职工作,还应考虑股权比率的折让。

3.联合创始人

此外,一些创始人倾向于将合作伙伴与关键员工混淆。大多数合伙创业公司都有一个或两个联合创始人。如果一家初创公司声称需要四个或更多的联合创始人,则该公司的首席执行官可能没有勇敢地面对现实,而是基于面子或初创企业。不利条件等考虑因素使早期的核心员工获得了联合创始人的头衔。谁真正相信一家公司的成功取决于五个以上的创业伙伴?从国内外企业家领域的成功案例也可以很容易地总结出这一点。股权众筹(合伙创业)股权分配实战模拟,如何分配股权?

4.投资者和合作伙伴

另一个常见的问题是区分投资者和合作伙伴。实际上,我们发现一些投资者可能会以提供合伙人所需的各种资源或支持的名义,根据合伙人的待遇要求获得公司的股权。我们通常的答案很简单。这些“合作伙伴”会像您一样冲入整个业务并承担业务失败的风险吗?即使对于提供战略支持(例如资金,人力和业务)的合作伙伴(例如内部孵化项目),创始人也应注意限制转让的股权比例,因为创业成功通常需要将股权留给未来的真正合作伙伴。更不用说后续的融资会稀释创始人的股权。如果创始人的股票比例在初期受到严重挤压,投资者将怀疑创始人是否有足够的股权驱动力在创业生涯中全力以赴。

5.生鸡肉还是生鸡肉?

最后,创业伙伴是否根据各自的出资额确定了股份比例,反之亦然,然后确定了各自的出资额?我们的建议是后者。鉴于初创公司估值的巨大上升空间,通过确定出资比例,很容易在后期形成不公平合理的股权分配比例。因为从长远来看,股权比率应与每个创始人的贡献或价值相一致。虽然从法律上讲,对公司的出资确定了股权比例,但是我们仍然建议先确定比例,然后再根据比例认购出资。如果创始人的支付能力受到限制,则公司可以将注册资本降低(例如公司两年的预算支出),必要时可以按比例增加注册资本或融资。

五,结论

从实践的角度来看,创始合伙人之间的公平分配是一门艺术,而不是一门可以准确量化的科学。股权分配是创始人在创业初期面临的主要问题之一。这个问题确实困扰着许多企业家,因为它涉及太多的利益和人为因素。

但是好消息是,如果创始团队能够友好地解决股权分配问题并达成公平合理的股权分配计划,那么创始者更有可能共同努力,以消除合伙企业创业道路上的后续困难和工作。共同迈向美好的明天。股权众筹(合伙创业)股权分配实战模拟,如何分配股权? 股权众筹(合伙创业)股权分配实战模拟,如何分配股权?

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