公司企业如何做好股权激励?这三大核心关系老板要注意

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股权激励是一种解决企业内生激励的制度设计,可以促进企业更好更快地发展。股权激励作为主要的中长期激励,在公司治理、留住人才和提高绩效方面发挥着重要作用。然而,在实施股权激励之前,需要澄清几个关系,以最大限度地提高其有效性。

股权激励与管理制度

如何做好公司股权激励?老板应该注意这三个核心关系

完善的内部管理制度可以更好地实施股权激励。同时,实施股权激励可以完善公司管理制度,增强企业核心竞争力,促进企业绩效的提高。股权激励需要适应公司管理制度,不能与公司管理制度分开存在。没有适当的管理制度,一个完善的股权激励计划就无法发挥应有的作用。

例如,我们在实际操作过程中经常会遇到问题:

我们接触到的许多成熟稳定的企业都是家族企业,比如一人当董事长,一人当总经理的夫妻。或者,虽然不是所有家族成员都在企业中担任重要职务,但公司的控股股东管理模式仍然是家族式的。企业发展遇到瓶颈,需要转型突破。企业家也意识到原有的管理模式存在一些弊端。我们经常在这个时候进入企业,帮助企业设计和实施股权激励方案,帮助企业登陆。公司企业如何做好股权激励?这三大核心关系老板要注意

在与激励对象沟通时,激励对象最担心的是公司原有的管理制度能否改变,权责的统一能否真正实现。激励目标通常会问这样的问题:“我购买公司股票没有问题。老板真的能下放权力吗?毕竟,我们是小股东,我们当然不能和老板玩。”

当我们设计和实施股权激励计划时,我们常常有一种深刻的感觉,我们正在改变公司的管理制度。从本质上说,一个计划的落地就是增加n个股东,而公司原有的管理制度必须改变,否则一切都等于0+。

股权激励与薪酬制度

如何做好公司股权激励?老板应该注意这三个核心关系

薪酬体系包括“薪酬”和“奖励”。工资指的是薪水,所有可以用现金和材料来衡量的个人回报都可以称为薪水。“报酬”,即报酬,是一种注重精神层面的报酬。在一些企业,工资不高,工作量也不小,员工很努力,但员工很开心。然而,许多企业给员工好的工资和福利,而员工对企业不满,到处说企业的坏话。为什么?究其根源,还是在支付“薪酬”上出了问题。当企业没有精神或情感时,员工会觉得他们没有梦想、没有未来、没有安全感,所以他们只能和企业谈论金钱。员工和企业之间的关系变成了简单的交换关系,也就是说,简单的“工资”支付关系不能让员工有归属感。

股权激励是薪酬体系的一部分,它充分考虑了“薪酬”和“报酬”两个功能。薪酬体系的激励功能得到完善,使企业在满足员工基本生活需求的前提下认可员工的努力,增强员工对企业的认同感,降低优秀员工的离职率和离职率,真正帮助企业“留住人才”

因此,我们在实际操作过程中反复强调:

公司企业如何做好股权激励?这三大核心关系老板要注意首先,不要触摸员工的原始“奶酪”。股权激励制度是一种增值。这是对原有工资制度的完善,是对原有“工资”的削减。它会给员工一种“公司有什么新鲜事”的感觉。员工必须支付他们的股票。在这种情况下,进一步降低作为股权激励的“工资”显然会给员工一个非常糟糕的期望。

第二,必须扩大“奖励”的功能。作为薪酬体系的一部分,股权激励也是公司的高层管理制度,让员工对企业有归属感,让员工认识到企业是他的一部分。而不是在进行股权激励时蔑视员工的所有权心态。这种股权激励无法真正发挥作用。

不要把股权激励变成企业福利。股权激励是对部分员工的激励和积极的价值取向,充分发挥股权激励的“奖励”功能。增强员工的归属感和责任感,激发他们的工作热情,实现企业的健康发展。

股权激励与绩效管理

如何做好公司股权激励?老板应该注意这三个核心关系

股权激励和绩效管理相辅相成,缺一不可。如何将股权分配给最合适的人?如何在众多员工中选择最合适的一个?这需要对员工的整体素质进行评估。许多企业把绩效考核放在首位。只有通过科学的绩效考核,才能更好地发挥股权激励的作用。从这个层面来说,绩效管理是股权激励的基础。

为了更好地实现股权激励的目标,必须引入绩效管理。要实现股权激励的公平和激励,必须建立科学有效的绩效管理体系。对于我国许多初创企业来说,很难一开始就建立起完善的绩效管理体系,但绩效管理的理念必须具备,而绩效管理也是一种管理方法,用以识别“引进人才”是否与企业文化相融合。从这个层面上看,股权激励促进了绩效管理的不断改进和完善。

股权激励是从源头上进行控制,增强员工的企业认同感和归属感,提高他们的工作积极性;绩效评估以结果为基础。它是对员工工作绩效的综合评价,是对其自身能力的全面了解,以实现改进和提升。虽然他们的出发点不同,但他们的目的是一样的,那就是促进和发展企业绩效。

股权激励是一种解决企业内生激励的制度设计,可以促进企业更好更快地发展,但股权激励不是一蹴而就的。处理好股权激励与上述两者的关系,是股权激励在企业实施并真正发挥作用的前提。

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