创业者必看:合伙人股权分配五大陷阱,股权怎么分分多少?

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如何避免合伙人股权分配制度的陷阱? 以下五个陷阱应特别注意。

企业家必看:合伙人股权分配的五个陷阱,股权分配多少?

陷阱1:团队中缺少老板

归根结底,企业股权设计就是设计企业老板的股权。 如果老板不清楚,则不能正常分配公司的股权。 对于初创企业,一开始应该有一个清晰的老板,或者将来应该有一个老板。 许多公司的股权战争来自不清楚的老板。

老板清晰明了的企业不一定代表专制。 微软,阿里巴巴,苹果,谷歌,小米...这些成功的互联网公司都拥有明确的领导者。

当企业的老板没有控制权时,这些企业通常通过合作伙伴,AB股份计划和其他系统来确保老板对公司的控制权。 企业家团队的决策机制可以民主协商,但是当意见分歧时,他们必须专注于老板的决策,并在关键时刻做出最终决定。

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陷阱2:缺乏合作伙伴概念

过去,许多创始人是孤独的。 但是现在不一样了,现在是合作伙伴的世界,例如:新东方三驾马车,星巴克十八罗汉斯,腾讯五虎,百度七剑客,阿里巴巴36合作伙伴,小米的合伙制,万科的业务合伙制等。成功 这些企业中最好的例子。

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陷阱3:按出资比例分配股本

创业公司的大部分股权​​分配是“时间错位”。 根据创业团队当前的贡献,分配公司未来的权益。

在创业初期,很难评估他们各自的贡献。 然后,企业家团队的早期投资成为评估团队贡献的核心指标。

这导致富裕但缺乏创业能力的企业家精神伙伴成为公司的主要股东,具有创业能力和企业家精神的伙伴,但资金短缺最终成为小型创业伙伴。

我们建议将专职核心合作伙伴团队的权益分为资本存量和人力存量,资本存量只占小头,而人力存量占大头。

人力资源应与创业团队的四年全职服务期联系起来,并应逐步成熟。 如果创业团队的总投资额不超过100万,我们建议资本存量总额不超过20%。

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陷阱四:缺乏股权分配协议

在大多数初创公司的早期,创始成员只是一起努力工作,从未考虑过自己的股权,更不用说他们的股权了。

当公司发展壮大且前景更加明朗时,早期的创始成员开始关注自己所持股份的比例。 此时,很容易讨论如何分配股权,这很容易给团队造成麻烦并影响公司的正常发展。

因此,有必要在创业初期就明确考虑股权分配并签署分配协议。

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陷阱5:没有合伙人股权退出机制

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没有股权撤回机制,风险合伙人最容易产生股权纠纷。 例如,一些合作伙伴在初期投资了100,000,并持有公司30%的股权。 他们由于一些被动或主动的原因而辞职。

创业者必看:合伙人股权分配五大陷阱,股权怎么分分多少?离开公司后,退出合伙人将不会出于任何理由同意撤回股票:

1.《公司法》中没有规定,如果股东离开公司,这笔钱也将被提取;

2.公司的章程也没有规定;

3.股东之间未签订其他协议。

面对这种情况,我们通常建议在公司成立期间,将合作伙伴的权益分为资本存量和人力存量,资本存量占较小的比例(通常在10%-20%之间), 而人力资源则占很大的比例(80%-90%)。

人力储备必须与至少4年的服务,甚至核心绩效指标相关联

谁应该分享股权激励?

传统的划分方法是分配给中高级管理人员和业务技术骨干。 股权激励措施是为企业内的所有利益相关者建立一套双赢机制,以整合社会财富,未来财富以及企业的上游和下游财富。 股权激励的目标是与公司利益相关的目标。

例如,高级主管,企业家,技术骨干,政府部门,优秀员工,上下游资源股东,战略顾问等。

关键是要查看企业所处的阶段以及目标是什么。 简而言之,只要公司有合理的动机,所有对公司宝贵人员必不可少的人都可以使用股权激励。

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(图片来自互联网,如有侵权请联系)

那么应该除以什么百分比呢?

少点没有热情,多点不利于公司发展。 如果内部核心团队受到激励,则第一步是确定要激励的股权的总比例,通常占公司总股本的10%-30%,具体取决于行业和公司发展阶段等其他因素,但是繁重 资产将低于此比率。

如果是人才密集型公司,它将高于这个比率。 华为需要超过98%的股权来激励团队。 通常,10%-30%的中小型民营企业就足够了。 确定分配每个激励对象的总金额。 如果您激励一个人,通常股权比率不超过10%。

如果股权激励的目标是一群人,通常是主要负责人,那么团队领导者将占这一比例的30%以上。 如果拿出总股本的15%来激励这群人,那么领导者应占5%以上。 收取多少取决于对工作价值的评估,以及服务时间和工作匹配度。

如果您拿出30%的股份并激励30个人,那么每个人的收入是否少于1%?

首先不是看比例取决于绝对值,10%的股权价值仍然是1%的股权价值,它取决于您持有哪家公司的股份。

能否将小公司的100%股权与阿里巴巴的1%= 30亿相比? 股权激励是使每个人都有动力帮助公司赚更多的钱,从而使他们的股票更有价值。 归根结底,这是利益共享和风险共享的一种方式。

股权具有三个主要价值:溢价,增值和股息。 实际上,每个人只会看到红利。 如果有股权,则有股息权。 这是最低的资产价值。

当有风险资本投资和上市时,您的权益价值可以增加数十倍,数百倍和数千倍。 因此,老板必须塑造公司的未来发展前景和股权价值。

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(图片来自互联网,如有侵权请联系)

如果与其他股东合作,资源股东通常不超过10%,战略股东通常不超过5%,技术股东除非是特殊行业,否则不超过20%,而核心行政人员的总和不超过30%。 创始人股东和团队在特殊情况下,超过51%,超过52%,最好达到67%以上。

刚开始时,不要拿掉所有股权。 为了将来引入新股东或激励新的核心管理人员而留下部分股权,甚至用于融资,或者合同还必须规定新股东的股份也具有相同比例的稀释。

什么是相同的稀释度?

例如,如果大股东拥有80%的股份,小股东拥有20%的股份,然后给新股东10%的股份,我该怎么办? 传统的方法是大股东转让10%,成为70%,20%,10%,这种划分方法称为大股东转让法。

真实的情况是,大股东将8%的股权稀释给新股东,而小股东将2%的股权稀释给新股东。 目前,三位股东的比例是每人72%,18%,10%,而不是5%。 股份给新股东。

相同稀释度有什么好处?

目前,没有必要损害大股东的利益。 例如,如果大股东拥有80%的股份,则输入10%的新股东,因此大股东仅拥有70%。

大股东第一次获得了10%的分配。 有八股这样的股东股份吗? 不久,大股东变成了小股东,而其他小股东则完全享受了引入新股东带来的利益,而没有任何承诺。

第二个原因是减少股票分配的风险。 如果占公司股份20%的股东不共享股份并且没有人工作,我们将按照以前的方法给他20%的股息。

在规定了相同的摊薄比例后,重新激励其他贡献大的股东并重新发行股票,并继续稀释没有创造价值的股东的持股比例。 如果他可以创造更多的价值,就可以激励他,并给予他更公平的良性循环。

因此,公平激励不是一成不变的,它是一种长期,可持续和可调整的机制。 开始时,应按与股东相同的比例稀释股权比率。 对于许多股东,假定应将大股东分开。 甚至放弃部分股息。创业者必看:合伙人股权分配五大陷阱,股权怎么分分多少?

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