股权激励 | 既有投资入股,又有员工持股的股权结构,怎么设计股权?

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一家医疗设备公司已经开始形成。投资者对创业项目持乐观态度,并希望投资30%的股份。该公司还拥有多名核心高管,他们已经跟随老板多年,并且一直在努力工作并抱怨。这也是该行业的抢手人才。老板还希望将20%的股权分配给核心高管。一种是奖励他们多年的辛勤工作,另一种是保持人才不被他人挖掘。

老板担心要接受组织的天使投资,他需要放弃30%的股权,然后给予高管股权激励,他们必须转移20%的股权,剩下50%的股权,权益变为5:5。将来,如果股东之间发生冲突,公司是否仍将由我控制?

但是老板不想失去接受投资的机会,不想失去强大的干部,更不用说失去对公司的控制,如何设计股权?

正和股权激励政策提供以下建议和意见:

合理的股权结构是与公司命运有关的主要问题。有限公司需要非常牢固的人际关系。股东的经营理念和价值观是相似的,志同道合的人可以长期和睦相处,谋求共同发展。不合理的股权结构很容易导致股东冲突和公司僵局。

引入投资者和股权激励措施需要对投资者和激励目标进行必要的访谈和调整,充分理解和沟通,并掌握“准股东”的想法和要求。在此基础上,华谊世纪设计的股权计划和协议文本可以反映各方的利益,并可以相互接受。

1.作为投资者,您只想进行简单的金融投资,不想干扰老板的操作,无意争夺公司的控制权,但作为专业的投资机构,它将建立相应的合同保护其投资利益的条款。

2.作为高级管理人员,老板给予了他们公平和感谢的心意。华谊世纪建议,激励性股权不得超过10%,并应根据公司的估值进行定价,并分期发放。初始期间为所有虚拟库存,后者转换为注册库存。增量分配激励计划。

经过各方的反复沟通,交流和修改,最终确定了股权计划。

股权计划设计要点:

1.与投资者进行谈判,显示公司资产,利润,销售和其他财务数据,并增加公司的估值。目的是在相同投资额下减少投资者的份额并增强创始人(老板)。 )公司控制。

2.为了进一步增强创始人(老板)对股东大会和公司的控制权,设计方案规定,投资者的投票权应委托给创始人,即投资者的投票权由股东行使。创建者。同时,我们建立了一个子句。如果投资者对公司的项目决定提出异议,则创始人有权拒绝该决定并继续执行原始计划决定。但是,对于因实施后果而造成的损失,创始人必须承担连带责任。也就是说,创始人必须为错误的决定付出代价。通过这种设计,可以增强创始人的控制力,提高公司的决策效率,同时也平衡了投资者和创始人的利益。

3.积极进取的高管人员按估值价格转让公司股权,设定公司的绩效目标,管理部门和个人绩效目标,并采用分批授予的方式。前三年是只具有股息权利的虚拟股票。三年后,它们可以逐步转换为注册股票;受评估期的限制;在利润分配上,实行超额利润分配。

4.财务透明度和开放性。同意公司财务人员将财务收支明细表发送至各股东的邮箱,供股东查询,财务人员或控股股东有义务向股东作出合理解释;不能解释的,或者股东仍然反对的,可以由有条件的会计师事务所委托审计公司进行审计,不利于审计结果的一方承担相应的审计费用。这种设计不仅保护了投资者和积极进取的高管的合法利益,而且减少了股东之间的猜疑,最大程度地减少了股东之间的分歧,并使每个人都将所有精力投入公司的运营中。

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