公司股权如何分配?股权架构怎么设计?

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案例1:

公司成立之初,共有五名合伙人,各占20%的股份。在公司成立后的第二个月,创始团队开始有冲突,因为一件小事,他们陷入僵局,但他们无能为力。

后来,公司的产品设计和未来发展计划都不时出现一些问题。当五个人坐在一起开会时,他们总是无休止地争论。每个人根据自己的经验提出不同的意见,因为公司实际上没有一个明确的控制者,浪费了大量的时间和成本,最后几个好兄弟分道扬镳,老死了。

案例2:

乙公司有两个合伙人,甲占70%,乙占30%。该公司有实际的控制者。讨论和决策时没有明显的问题。然而,当乙方辞职并要求保留其股权时,问题就出现了。

即使作为大股东,由于未能提前签署相关股权协议,30%的股份已经登记。该公司正处于融资的关键时期。其中一个创始人,B,将离开,股票权利将不会被归还,这肯定会影响到公司。甲、乙双方对此事的态度不同。最后的事情仍悬而未决。乙方不同意签署任何公司文件,公司融资也已失败。

后来,乙方成立了一个独立的公司。从商业角度来看,原来的公司完全被视为竞争对手。你看,原来两个有着不同天赋和互补能力的人现在建立了不同的山。谁受伤了?

股权分配是“人”和“钱”之间的平衡。

如果股权结构有问题,即使企业成立之初没有问题,企业发展得越快越大,内部治理问题就越明显。

"如何分配股份才有意义?"这是一个未解决的问题。

因为公司如何分配其股份是股东相互协商的结果,而不是法律问题,也没有统一标准的答案。然而,通过规避股权设计中的陷阱,掌握股权配置的科学原则,可以设计出相对合理的股权结构。公司股权如何分配?股权架构怎么设计?

股权设计5大漏洞

01.缺乏合作精神

过去,一个人统治世界。现在,只有通过合伙创业,我们才能征服世界。

许多创始人不愿意分配他们的股份,担心其他人会分享他的蛋糕。然而,他们不知道真正能赚大钱的老板总是知道如何分享。

新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客户、阿里巴巴36个合作伙伴、小米合作伙伴系统、万科合作伙伴系统等。

在创业之前,找到拥有资源、技术、资本、管理、销售和运营的合作伙伴是非常重要的。为了找到一个硬件工程师,雷军打了90多个电话,把他拉了进来,聊了10多个小时。

在公司的发展过程中,对于销售、技术、运营等关键岗位,遇到优秀人才,我们必须学会整合和吸收。这不是单靠金钱可以做到的;公平可以刺激它。但关键是:老板应该有愿意放弃和分享他人成就的精神。

现在是合作伙伴创业的新时代。只有合作伙伴才能并肩作战,在市场中脱颖而出。要想成功,创始人需要找到在产品、技术、运营或其他重要领域独一无二的合作伙伴或盟友。

合作伙伴不仅需要软友谊,还需要硬利益来进一步发展。只谈友谊而不谈兴趣,或者只谈兴趣而不谈友谊,只会哗众取宠,成为笑话。

02.没有签署股权协议

在大多数初创公司的初期,创始成员只是一起努力工作,从不考虑自己的股份,更不用说自己的股份了。当公司变得越来越强大,前景越来越明朗时,早期的创始成员开始关注他们自己的股份比例。此时讨论如何分配股份,团队很容易出现问题,影响公司的正常发展。

许多人认为朋友、兄弟、亲戚和夫妻都是熟人和亲戚,所以口头协议就足够了,不需要股权协议。然而,血淋淋的事实告诉我们:新东方、真功夫、国美等知名企业都因股份分配不均而遭受重大打击,引发股东内部冲突。

如何分配公司的股份?如何设计股权结构?

永远不要在利益面前考验人性。

03.股权应当按照出资比例完全分配

它要花多少钱,它要分享多少股份?你被困在这个句子里多久了?

有太多有理想和抱负的年轻企业家。由于初始阶段资金不足,以资本为基础的股东占据了绝对大的股份。在为企业的发展和壮大而努力奋斗之后,那些不出资的股东获得了大部分股份。他们也处处受到阻碍,而且很悲惨!

股权比例应分为资本份额和人力资源份额。对于初创企业来说,不仅应该将资本股和人力资源股分开,而且资本股只占很小一部分,人力资源股占很大一部分。

过去,金钱是最大的变数。目前,人才是股权分配的最大变量。

04.尚未签署合作伙伴股权的退出机制

股权是一种交易,是一种生意。因此,它必然伴随着伤害。没有股权退出机制,这是风险投资伙伴发生股权纠纷的最大危害,也是最容易的方式。

假设一个合伙人前期出资10万元,持有公司20%的股份,由于某种被动或主动的原因而辞职,他会撤回他的股份吗?

当一个合伙人利用公司的资源和财产谋取私利时,他怎么能强行收回他的股权呢?

如果一个合伙人中途发生了事故,他的权益应该如何处理?如何处理它?用什么方法?公司股权如何分配?股权架构怎么设计?

1、溢价/折价回购;

2.无条件回购。

3.将所有可能的退出情况和机制写入协议

因此,在创业初期,合伙人的股权分为资本股和人力资源股,资本股一般占小负责人的10%-20%,人力资源股占大负责人的80%-90%。人力资源份额应与至少3-4年的服务期挂钩,甚至与核心绩效指标挂钩。中途退出者将按获得部分处理,后续与此无关。05、不给未来优秀人才预留股权 公司的发展需要人才,而股权是吸引人才加入的关键手段 创始团队最初分配股权的时候,应该预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励。 还是那句话,“天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样 所以,股权不是科学,而是一门艺术 学懂股权设计 股权——将是每一位老板要花费精力与脑力去认真学习的课程。 股权做得好,内部无忧,外部融资通畅。 1、对于创业合伙人,股权是责任,将公司带向成功的责任,而不是创业之初股权所代表的那一点点收益。股权的份额需要跟股东的责任相对应,这是我们进行股权设计的思考前提。 2、要事先确定股份比例,调整方式、考核条件、退出机制、期权池并将其详细写入合伙股权协议中。 3、必须提前约定好股权比例的可调整机制,谨防后期股东没有贡献却占了大头。

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